【实用】职业规划职业规划模板汇总七篇
时间流逝得如此之快，就算追也追不到，又将迎来新的工作，新的挑战，让我们做好职业规划，在今后的工作中奋勇争先吧。那么职业规划书要怎么写呢？以下是小编收集整理的职业规划职业规划7篇，欢迎大家分享。
职业规划职业规划 篇1对于初入职场的人来讲，他们面临的是职业发展第一阶段——生存期(1-3年)，这个阶段是所有人都面临过的阶段，前1—3年是初入职场人的生存期，有些人一年就定位了，有些人时间长一些，每个人的情况是不一样的。
近两年，大批的90后开始进入职场，这些人有的“啃老”，有的创业，更多的还是“月光”。
1、如何看待90后“首薪”成了“月光族”现象，这反映了怎样的问题?
90后“首薪”成了“月光族”收到纷纷热议，我认为这样的现象反映了一下问题：
(1)目前的消费水平高，生活成本大。刚进入社会的90后大学生如果选择留在一二线城市工作，则生活成本很高。如果以广州为例，生活支出大概需要2300元，其中租房费800元(住的比较偏远)、交通费200元、通信费200元、餐饮费1000元、水电100元等，这算是保守估计，因为平时还需要和朋友聚餐、买衣服，有的还要谈恋爱支出。如果他们的初入职场“首薪”为2500元的话，基本他们自然就成为“月光族”。而且这样的局面不会很短，基本是“月月光”。
(2)90后持有消费多元化和超前化的特点。目前很多 ……此处隐藏12624个字……所有董事都能清楚公司目前的状况；如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识？
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角；事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈；与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么？
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1.探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2.开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3.获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4.分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5.加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
