助理述职报告
随着社会一步步向前发展，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编收集整理的助理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
助理述职报告1尊敬的各位领导，各位代表：
《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面，首先，为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取得了比较好的效果。
2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表现在：治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面，首先，为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月 ……此处隐藏19603个字……联 提交了这次青洽会的企业参会感想；
2、成功策划组织了集团关于庆祝建党 94 周年的茶话会；
3、关于锦泰矿业上市所需准备资料，多次去省国土厅沟通调档，递 交文件等；
4、完成了一些上级领导机关，兄弟单位领导的接待陪同工作；
5、与控股公司协调关于上市材料的准备工作；
6、协助公司领导编写了向控股公司提交的月工作总结， 月工作计划。
7、公司内、外的公文办理，及时处理、汇报。
8、公司前期一些档案的整理归纳工作。
二、工作中存在的问题
1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平 衡的不尽合理，影响了工作质量；
2、工作的方式方法，办事角度还有些欠缺；
3、有些工作上的细节问题处理不到位，应加强改进。
三、下步工作目标
1、总结经验，进一步明确经理助理工作的定位，努力提高沟通 与协调工作，深刻领会领导思想，为公司的发展献计献策；
2、绝对保守企业秘密，由于工作岗位的特殊性，经常要跟随领 导接触公司的深层机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该听 的不听；
3、丰富自己的管理经验、社会经验，提高自己人际交往能力、 沟通能力、分析能力和干练稳健的办事作风；
4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事件。 以上是我的述职报告，请予审议，希望各位领导、同事们提出宝 贵意见，谢谢大家！
述职人：
20xx年X月X 日
